1月22日下午，后勤集团在玉泉校区召开党委理论学习中心组学习交流会，开展党的二十届四中全会精神学习研讨及后勤集团“十五五”规划专题交流。后勤集团党委书记、董事长姚信主持会议并交流学习体会，总经理、党委副书记吕斌，党委副书记、纪委书记高略，副总经理平玉芹在学习会上发言。

姚信指出，二十届四中全会是在我国即将进入基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期召开的一次十分重要的会议，具有承前启后的重要地位。他重点从三个方面分享了学习体会。一是在理论学习层面上，深刻把握全会精神的核心要义与实践指引。要认识到科技现代化对中国式现代化的支撑作用，教育、科技、人才三者之间相互关联和正向作用不断增强，主动将后勤工作融入国家战略和学校的发展大局中，推动集团治理体系现代化与服务现代化实现双向赋能。二是在理论指导实践层面上，锚定四个核心方向推动全会精神与后勤工作相结合。聚焦“以师生为中心”的服务方向、“坚持改革创新”的发展方向、“严守安全廉洁”的治理方向、“拓展育人场景”的教育方向，变“应急响应、被动保障”为“价值创造、主动协同”，在重点工作推进中，着力展现新增量，精心提炼新亮点，构建现代化后勤服务“五化协同”保障体系，把后勤服务的场景转化为育人的场景，更好地赋能学科发展和学生成长。三是在落实到具体工作层面上，以谋长远的举措推动全会精神落地见效。在学习中凝聚共识、寻找内驱力，打造使命引领型的驱动机制，实现与学校同频共振；在谋划上坚持打基础利长远，培养高素质高技能“双高”人才，讲好后勤故事，强化协同机制，合力打造标志性成果；在实干中抓好任务落实，做到责任分工、时间节点和预期成果“心中有数”，充分发挥党组织和党员在重点工作中的表率示范作用。

吕斌从党的二十届四中全会关于高质量发展的重要精神出发，结合后勤集团工作实际及“十五五”发展规划作主题发言。他系统梳理了高质量发展的重大意义和丰富内涵，强调了高质量发展作为“十五五”关键命题所蕴含的必然逻辑与迫切需求，并从三个方面分享了准确把握“十五五”发展规划对后勤集团的新要求。一是加快构建后勤集团现代化治理体系。要围绕“高质量发展、高水平服务、高效能治理”的主线，完善合规管理与责任追究一体化工作机制，健全现代企业制度与决策机制，强化内控与风险防控体系，建设精细化管理体系，部署战略协同体系，将宏观层面的现代化目标转化为具体可落地的工作举措。二是聚焦人才培养。要加强人才保障，保障人才引进、培养、激励所需经费投入；聚焦一线赋能，持续做好培训学院建设，深化内训师遴选机制、构建内训课程开发体系、打造样板培训课堂；培育后勤工匠精神，厚植具有浙大特色的后勤文化，建立专注执着、严谨细致的工作作风，形成尊重技能、崇尚实干的良好氛围。三是深入推动后勤服务数智化转型。要通过建设智慧后勤系统、加强数据挖掘分析、深化智慧场景应用，实现从“经验驱动”向“数据驱动”转变，从“成本中心”向“价值中心”转变，从“被动响应”向“主动赋能”转变。

高略围绕深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，聚焦集团“十五五”发展规划和领导班子任期目标任务落地见效，结合自身分管工作实际从三个方面分享学习体会。他指出，要深刻领会全会精神核心要义，把握“十五五”关键时期的战略主动，明确“十五五”时期是关键阶段、高质量发展是关键主题、落实是关键任务这“三个关键”，持续增强责任感、使命感；要对标对表全会部署与学校战略，高质量推进集团“十五五”发展规划落地，切实将宏观战略转化为具体行动，将规划目标转化为任期任务，将发展理念转化为创新实践；要立足自身岗位职责，为规划与任期目标落地提供坚强保障，强化政治引领，凝聚奋进共识，深化党建融合，筑牢战斗堡垒，严明纪律规矩，护航行稳致远。平玉芹围绕高质量发展要求下的饮食工作主题发言，指出要以创新为引擎，激活饮食服务内生动力，完善创新制度体系，构建数据驱动的决策机制，优化组织运营架构，健全与学校发展规模、师生服务需求相适配的业务流程，深化智慧平台建设，加快“食在浙大”“食安浙大”的迭代升级与场景落地；要以民生为根本，坚守饮食服务初心使命，以“五心一创”工程为抓手，用更精细的服务、更过硬的品质回应师生期待，严守安全底线红线，始终把食品安全放在首位，深耕服务品质提升，坚持以师生需求为导向；要以绿色为底色，构建可持续发展饮食生态，强化绿色理念引领，深化精细管理赋能，构建协同育人格局，健全监督评估体系，持续探索现代绿色健康食堂建设路径。

会上，高略介绍了后勤集团“十五五”发展规划起草情况和领导班子任期目标任务书制定情况。七个二级单位负责人汇报本单位“十五五”发展规划主要内容并展开交流。

后勤集团党委理论学习中心组成员参加会议。