8月27日，同力教育公司在玉泉校区后勤集团职工之家召开了2024年中工作会议。会议总结了上半年主要工作，对当前形势进行了分析，提出了下半年工作要求和任务。后勤集团党委副书记、总经理兼同力教育公司董事长吕斌出席会议并讲话，公司班子、项目部负责人、职能线负责人、党小组组长、团支部书记等参加会议。

各项目部（事业部）及品质监控部、采购、商务、人事、办公室、财务部等职能部门负责人在回顾上半年工作的基础上，汇报了各自领域的工作亮点、重要举措和下一步工作计划。

副总经理陈丽丹对公司今年以来的市场拓展情况进行了汇报，分析了当前存在的问题与挑战并结合市场变化的情况对下步市场拓展思路谈了想法和举措。党支部书记、副总经理孙谷珍汇报了党建工作及内控体系建设方面的完成情况。她强调，加强信息化建设、深化党建品牌建设是提升管理效能的关键，有助于为公司的稳定发展提供强大的精神动力和文化支撑。

公司总经理卢挺海用“9个关键词”对今年以来的公司工作进行了总结，对当前面临的形势进行了分析，对公司现阶段面临的问题和矛盾进行了剖析，对下半年工作提出了五个方面的工作要求，并从客户市场选择、市场区域重点、人才培养路径等六个方面对公司新阶段高质量发展举措进行了分析。

后勤集团党委副书记、总经理，公司董事长吕斌在讲话中对同力公司今年以来的工作给予了肯定。他指出今年以来同力公司治理机制不断完善、组织架构不断健全，在面对落实食品安全主体责任的高压态势下努力做好了安全稳定工作。在面对经济大环境背景及外部市场竞争不断加剧的情况下，不断做好业务增量，拓展新区域、新赛道。围绕高质量发展的要求，他提出了加强精致化管理、回归团餐管理本原、做精细服务、守住安全底线、管理服务并举等工作要求。在谈到公司未来发展中，吕总对当前的团餐形势进行了分析，对浙大饮食品牌赋能、扛起擦亮浙大饮食金名片责任担当、如何做到“人无我有、人有我精”等方面提出了新的更高的要求。他要求公司在面对新一轮发展和高质量发展的要求下，认真分析当前面临的问题和痛点，谋划好新一轮的转型发展。