7月17日，后勤集团召开2026年半年度经营工作会议，全面盘点上半年经营工作成效，深入剖析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，全力推动全年目标任务落地见效。后勤集团总经理、党委副书记吕斌出席会议并讲话。后勤集团副总经理平玉芹主持会议。学校国有资产管理办公室葛颂应邀参加会议。

会上，集团下属各单位依次汇报了2026年上半年经营情况。各汇报单位紧扣工作实际，围绕“目标与差距”、“原因与对策”“机会和资源”“责任与实效”四个维度展开深入分析，既晒成绩、摆问题，又亮思路、定举措。通过对照年度目标任务，各单位提出了下半年的工作思路，明确了责任分工和时间节点，确保各项工作有部署、有落实、有检查、有成效。

吕斌作总结讲话，他表示，集团正处于改革发展的转型期、阵痛期、变革期，需集团上下坚定清醒、靶向攻坚。以钉钉子精神推动下半年各项工作落地见效。他指出，要提质增效，以管理精细化和经营精益化为抓手，全面提升服务品质和运营效率，持续完善标准化流程和可视化操作手册，推动岗位职责细化、工作标准量化、流程规范落地、管控常态化。要强化成本管控和效能提升，优化资源配置，提高人均效能，实现经营效益稳步提升；要改革破局，深入推进内部管理体制机制改革，完善绩效考核与激励约束体系，充分调动干部员工积极性创造性。大力培育 “金点子”“ 微创新 ”等群众性创新活动，鼓励一线员工立足岗位开展小改小革。同时积极布局新的产业增长点，把握市场机遇，拓展服务领域，培育新的效益增长极；要牢筑屏障，守牢平安底线，实现重点领域风险隐患排查整治 “动态清零”，建立健全安全隐患排查治理长效机制。守牢内控合规底线，完善内控制度体系，加大审计监督力度，对照内控制度开展全面自查自纠，扎实做好审计反馈问题整改 "后半篇文章"，以审计整改促管理提升、制度完善和风险防控。

后勤集团各单位负责人、相关职能部门负责人、各单位财务负责人等参加会议。