2024年12月27日下午，后勤集团信息化建设推进会在紫金港校区召开。后勤集团党委书记、董事长姚信，党委副书记、总经理吕斌，副总经理高略出席会议，后勤集团信息化建设领导小组成员、信息化建设推进工作小组成员以及各单位信息化分管领导和相关工作人员参加会议。

姚信从“认识的高度、谋划的广度、赋能的精度、保障的力度”四个方面，对信息化建设工作提出了具体要求。他指出，后勤集团开展各项工作，信息化是非常好的载体，信息化工作有机会、有能力成为亮点，并发展为转型升级的重要抓手。要注重谋划的前瞻性、系统性和主动性，对标行业标杆，注重业务全流程全要素的闭环管理，切实满足业务需求；要基于需求导向、问题导向和安全导向，推出实用、管用、放心用的信息化服务，为服务品质和效率双提升赋能；要不断利用信息化改变传统的服务模式，提升队伍的综合素质；要在借助外力、人才储备、队伍建设、项目安排等方面统筹安排、系统思考，结合“十五五”规划体系化推进信息化工作。

高略做题为《数字化赋能一流后勤服务体系建设》的工作报告。他从数字化建设历程、整体情况和典型案例、当前面临的问题与不足等方面对后勤集团数字化建设工作进行了回顾总结和分析；介绍了行业背景、服务特征、学校信息化建设总体情况，提出了当前和今后一个阶段后勤集团数字化转型的目标和任务。他对数字化建设“建、用、管、评、优”等各环节的关注点和工作重点进行了阐释，提出要以师生需求热点为切入、以生产服务痛点为依托、以运行管理难点为突破，持续推进数字化建设。他在报告中还从“数据治理、业务中台、应用平台、面客服务”等四个方面明确了任务清单。

本次会议的召开，进一步推进了后勤集团信息化建设工作，提升了各单位信息化建设能力，为后勤集团下一年度各项信息化工作的开展指明了方向，奠定了基础。