9月7日，后勤集团2026年暑期工作会议在玉泉校区召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实习近平总书记对浙江大学的系列重要指示精神和学校2026年暑期工作会议精神，聚焦集团“十五五”规划目标任务，总结工作、检视成效，进一步统一思想、凝聚力量，为推动学校加快迈向世界一流大学前列贡献后勤力量。

后勤集团党委书记、董事长姚信，总经理、党委副书记吕斌分别作题为《保持战略定力 展现实干担当 奋力谱写一流后勤走在前列新篇章》《锚定一流目标 聚力攻坚突破 奋力书写“十五五”高质量发展新篇章》的讲话。

姚信系统传达了学校2026年暑期工作会议精神，全面回顾总结上半年各项重点工作任务落实情况，分析存在的问题短板和当前宏观形势、集团发展定位，安排部署下阶段工作要求及下半年重点工作，并对新一届二级班子提出要求。他表示，上半年，集团经营工作总体平稳、服务品质持续提升、改革创新深入推进、安全工作平稳有序，各单位亮点纷呈，在挑战中奋进，在变革中前行。他指出，面对经济运行层面、监管合规层面、用工与队伍建设层面和学校层面的新要求，必须把党的全面领导贯穿集团改革发展全过程，把政治建设摆在各项工作首要位置，以高质量党建引领后勤事业高质量发展。

面对下阶段工作，姚信指出，一要提高政治站位，铸魂强基，提升思想引领力。深入学习习近平党建思想，深化“政治业务”双学习机制；健全党建统领体系，构建“三型六重”党建工作新格局；持续推进“书记领办项目”“班子成员攻关项目”“党支部创新项目”闭环落地；完善内控制度迭代，做实“新官理旧账”；压实管党治党责任，纵深推进清廉后勤建设。二要树立前列意识，主动对标，提升改革创新力。对标三大目标，清醒找准自身的差距短板，加强跨中心、跨板块内部协同，把“服务品质对标提升”机制做实做细，纵深推进“三精管理”；围绕九大标志性成果任务主动认领、把握节点，破除“路径依赖”、“一亩三分地”本位思想和“求稳躺平”心态，主动协同、相互补位，在合规风控的框架下大胆改革创新。三要强化需求导向，攻坚克难，激发实干战斗力。守牢服务保障主阵地，建好“服务品质对标提升”机制；打好提质增效升级战，围绕学校“一圈一网一高地”战略做好服务延伸，强化成本管控和效能提升；跑出内生发展加速度，加大双高人才引育力度，持续打造“智慧后勤”，积极布局新的产业增长点，大力培育“金点子”“微创新”等群众性创新活动；绘就文化建设同心圆，探索后勤育人新模式，策划深度宣传报道，打造员工关心关爱体系。四要树牢底线思维，强化责任，守牢平安底线。防范各类风险，做好意识形态管理、防范宗教渗透、舆情快速处置；落实重点领域风险隐患排查整治“动态清零”，完善风险分级管控和隐患排查治理双重机制；建立健全安全隐患排查治理长效机制，推动安全工作实现清单化管理；守牢内控合规底线，完善内控制度体系。他强调，新一届二级班子要迅速完成思想融合、角色转换、工作磨合，把换届的组织优势转化为治理效能，坚定清醒、靶向攻坚、回归一线、赋能一线、深耕一线。

吕斌对集团“十五五”核心发展目标与标志性成果进行解析。他指出，高质量发展、高水平服务、高效能治理三者有机统一，共同回答好“建设什么样的浙大后勤、怎样建设一流浙大后勤”这一时代命题。他表示，一要以高质量发展为牵引，锻造行业引领的“浙大样板”。面对当前经营发展现状，要进一步做实经营质量，对利润增长不足的单元开展专题画像剖析，全面深化精细化成本管控，强化业财融合，主动应对市场化竞争变局，跳出固有思维，打造差异化竞争力，全力以赴夯实集团可持续经营的底盘；建设结构优、专业精、活力足的人才队伍，全面打通“管理、技术、服务”三条职业发展通道；主动抢占标准建设话语权，发挥校内丰富的实践场景优势，主动对接全国高校后勤研究会、行业协会，输出经验、模式，扛起行业引领责任。二要以高品质服务为核心，打造师生满意的“幸福校园”。不断提升师生满意度，持续迭代内涵、做实场景、丰富供给，推进服务场所升级，关注新增业务板块，继续落地“全周期、网格化、精细化、数字化”安全管理体系；持续加快师生诉求响应速度，迭代升级“浙大后勤”一站式综合服务平台，统筹建设业务垂直服务平台，实现细分业务精准赋能，推动AI智能体在重点服务场景落地应用；拓展“后勤+”多元育人场景，推动后勤深度融入学校“四全育人”体系。三要以高效能治理为保障，构建现代后勤的“浙大范式”。持续深化“三型六重”党建格局建设，推动党建考核与业绩考核深度联动，发挥基层党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用；建成集团统一数据中台，优化“1+X”数据驾驶舱，同步优化组织架构与管控模式；构建覆盖所有业务领域和关键流程的内控体系，保障关键领域内控制度执行率和重大合同法律审核率，健全内控自查机制，形成“大监督”工作格局。

会上，后勤集团党委副书记、纪委书记高略分析了2026年上半年后勤服务满意度情况。后勤集团副总经理平玉芹研读了《浙江大学一流饮食服务体系建设行动方案》。

会上，后勤集团各二级单位负责人汇报了上半年以来工作情况，就下半年重点工作举措作了交流。

后勤集团领导班子成员出席会议，后勤集团全体中层管理干部参加会议。