8月28日-31日，同力教育公司召开2026年年中工作会议。会议以“全方位工作画像”的汇报模式，讲项目、列数据、谈亮点、摆不足。公司总经理卢挺海在会上讲话，党支部书记李英开展管理人员集体廉政谈话。

卢挺海在讲话中肯定了各事业部、职能部上半年取得的工作成绩，对各级管理人员扎根一线辛勤付出表示感谢。他指出，各事业部上半年的经营业绩总体不平衡，板块间营收及人效差距较大。当前团餐行业整体处于微利运营、监管趋严、竞争加剧、需求升级的深度调整期，公司面临的经营压力持续加大，但危机中存生机，我们只有努力突破瓶颈制约，擦亮特色优势，抓好食安管控、精细化运营、合规化管理，才能抵御风险、稳定经营。他强调，各级管理人员要提高站位，直面经营、安全、队伍、市场等领域风险隐患，正视发展短板，压实经营责任，守牢安全底线，强化人才队伍建设，深耕现有业务，积极拓展市场，稳步扩大业务覆盖面，持续增强市场竞争力，推动公司经营工作提质增效。

李英紧扣公司经营业务实际，着重强调《同力教育公司管理人员廉洁自律“十严禁”》，对管理人员与供应商往来、亲属任职、违规兼职等问题提出明确要求。她希望各级管理人员强化理论学习，坚决做到“两个维护”；增强责任意识，自觉履行“一岗双责”；做好权责管理，公正规范使用权力；严守纪律规矩，保持清正廉洁良好形象。

各事业部负责人从事业部整体运营管理及下辖项目点管理服务两个方面开展“精准画像”，围绕产值完成、成本管控、利润总额、人才队伍、安全管控、市场拓展、年度指标攻坚七大维度复盘上半年工作，明确下半年工作思路及拓展方向，并按照“一项目一画像”要求，对在管项目逐一剖析，梳理项目履约、经营数据、安全风险、队伍建设、甲方对接等方面实际情况，全面摸清项目经营管理现状及后续服务突破点。

各职能部门负责人立足管理赋能、服务保障定位，复盘上半年职能管理与业务支撑工作成效，聚焦服务事业部、保障项目运营开展专项“画像”，梳理工作短板，汇报下半年工作计划与保障举措。

此次年中工作会议是同力教育公司全面复盘上半年经营成果、精准部署下半年工作的一次重要会议。会议坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，进一步厘清了公司当前经营形势，精准查摆各板块工作中存在的短板不足和薄弱环节，深入分析了公司面临的机遇与挑战，为后续精准施策、补齐短板、提质增效理清了思路、找准了方向。下一步，同力教育公司将落实“去风险、稳经营、强技能”总体要求，压实工作责任、锤炼专业技能、提升服务品质、开拓业务市场，全力冲刺年度各项目标任务。