据《杭州日报》6月19日报道 随着国际品牌加入中国市场，有识之士纷纷拿起品牌的武器与之抗衡。装饰市场生产的不是具体的产品，而是装饰材料的整体产品，因此装饰市场更需要树立品牌。对于市场而言，只有先做对的事，然后再把事情做对，才能顺利实现战略目标。

好美家装饰市场正是这样做的。该市场是由浙江大学后勤集团与杭州三堡股份装饰材料市场共同开发，杭州秋涛路新型装饰材料市场经营哲理的准商场化锁式综合性市场。现有建筑面积6万平方米，仓储2万平方米；二期再增建筑面积1、5万平方米，仓库3－5万平方米，三期规划38亩土地，总建筑面积将达到16万平方米。市场拥有15000平方米大型停车广场．外地车辆可直达市场，公交线贯通杭城东西南北，地理位置优越。室内安装中央空 调，有多部自动扶梯、货梯，配备电视监控、消控、喷淋设施等。

“好美家’的经营战略是招引精品，出售精品。以精品中的精品推动强市之路，通过品牌战略抢占市场，对国内外知名品牌进行“品牌捆绑”，使家居配套产品错位经营、优势互补、资源共享，扩大“名品进名店”的品牌倍增效应。拓展“好美家”、“新型” 的优势互补，造就营销链的成熟，成就链式销售网，是“好美家”品牌核心竞争力的特色所在。

建材市场竞争重要的是质量和效益的竞争，而这一切都体现在品牌的合金量上，只有正确、有效的宣传名牌、引导消费，才能解决好名牌和保护消费者权益的问题。“好美家”提出的“名品进名店”是一种全新的经营理念，充分体现了“品牌创造价值”的内涵，代表了“好美家”在装饰材料领域的品牌战略，显示了“好美家”更进一步以消费者需要为导向的品牌观念。

为什么要推出“名品进名店”这样一个全新的概念呢？“好美家”管理层表示：“品牌创造价值”是“好美家”的核心和内涵，我们希望将这种抽象的概念转化为普通消费者容易理解的语言，强调“好美家”建材装饰产品具有的价值属性。于是就有了“名品进名店”。这并不是改变我们的方向，而是带给它更多的生命力。“名品进名店”简短、顺口，通俗易懂，更富有活力及人性色彩，传达了一个很好的价值观，把我们和消费者的距离拉得更近。

浙江大学后勤集团深刻认识到一个市场要想成为行业的领先者，就应不断形成行业平均水平之上的技术管理优势。这种优势的内涵，实质上就是在一定时间，一定空间的相对垄断性竞争能力。它的外在形式，可能被竞争对手学习、借鉴，或者被损仿抄袭，但是由于核心竞争力是循序渐进的线性积累过程，是以市场特有的技术管理和文化精神为基础的，只要你不停步，对手仅模仿，没创新，是难以超越的。核心竞争力一般表现为两类方式，一类是 技术垄断性核心竞争力，另一类是市场（或产品）品牌的核心竞争力。但他们一旦为社会所公认，就在公众的心目中具有强大的不可替换性。对我们所处的行业来说，“技术垄断性核心竞争力”不可能会很多，形成有特色的“品牌核心竞争力”应该是一个很好的方向。

“好美家”率先推出充满人性化、更加贴近消费者的“名品进名店”概念，充分反映了“好美家”在品牌战略上的前瞻性。其实，从强调“高雅生活，全新体验”，到“绿色生态”，“好美家”已经明显体现出对市场需要的精心考虑。而“名品进名店”的出现则以更加直接的方式将品牌精神传递出来。为了使这种新的语言和它所代表的价值观念会成为消费者的喜爱，“好美家”将在今后的广告、产品宜传、市场推广等一系列市场活动中不断强调“名品进名店”的概念。也许没有多久，品牌建材的观念就会融人人们的生活，成为人们使用材料最关心的问题。或许人们在“好美家”装饰市场选材时会经常说：“嗨，名牌就是不一样！”