浙江大学建筑安装公司是后勤集团所属的一家以建筑、维修、安装、装饰装潢为主业的行业性公司。近年来，建筑安装公司一方面积极跟踪学校维修市场的变化，以工程质量为核心，通过狠抓工程质量管理和工程现场管理，较好地完成了学校许多重大基础设施维修改造工程的施工任务，成为活跃在学校维修市场上的一支重要力量，为学校的建设和发展作出了积极贡献，另一方面不断推进体制改革和机制创新，以项目经理为纽带，通过加强公司规范化建设和员工队伍建设，造就了一支精通建筑维修行业规范、熟悉高校维修市场特点的项目经理队伍，较好地适应了高校后勤社会化改革的形势，有力地促进了学校维修市场的发育和完善。

然而，市场毕竟是一双无形的手，校园维修市场的快速变化和巨大起伏，对于原本赖以校园维修市场生存和发展的建筑安装公司来说，经历了种种前所未有的考验。在建筑安装公司成立初期，正是学校的快速发展期，校园维修市场需求大幅增长，建筑安装公司也迎来了开门红，虽然竞争激烈，但基本上能靠校园市场的业务量维系生存，而且通过竞争也大大提高了建筑安装公司的施工质量和施工水平。可是校园维修市场的总量毕竟是有限的，一度的需求高峰必然带来一度的需求低谷，特别是随着紫金港校区投入使用后，学校的空间布局发生了比较大的变化，校园维修市场迅速萎缩，这对长期将校园维修市场作为主要生存空间的建筑安装公司带来了巨大的挑战。靠什么来养活这支曾经为学校作出过贡献的建筑维修职工队伍？靠什么来摆脱建筑安装公司面临的校园市场萎缩的困境？靠什么来保住建筑安装公司这个具有高校特色又具有建筑维修行业特点的行业公司？这些疑问一时不仅成了建筑安装公司职工们沉重的话题，而且成了建筑安装公司干部们心头的乱麻，也成了后勤集团行业化发展中的一项重大课题。

据学校有关部门统计，2003年学校计划内维修总量约2000万元，比往年减少了三分之二，计划外维修总量更是减少到了十分之一。这对庞大的建筑安装公司来说，意味着靠校内维修市场维系生存的时代已经结束，要生存、甚至要发展，唯一的出路只能是冲出校园，面向社会大市场。

校内维修市场的快速变化，不但牵动着建筑安装公司广大职工的心，也时刻牵动着后勤集团和建筑安装公司领导的心。后勤集团总裁胡征宇认为，校园维修市场是高校整个后勤服务市场的重要组成部分，维修服务是高校后勤服务的重要方面，只要学校存在，维修市场就存在，维修服务就有需要，建筑安装公司也就有存在的必要，建筑维修行业是后勤集团行业化发展的重要方向，这个目标不能动摇。当前校园维修市场出现比较大的萎缩，是持续增长后的阶段性回落，经过一定周期，仍然会出现需求增长。胡征宇指出，随着高校后勤社会化改革的进一步深入，高校后勤服务市场逐步放开，后勤服务领域的竞争日益加剧，这是不依人们意志转移的必然趋势，也是后勤集团各行业公司无法回避的现实。对建筑安装公司而言，要摆脱校园维修市场阶段性萎缩的困境，一方面要把眼光放在社会市场上，充分利用自己的特点和优势占领一定份额的社会市场，另一方面要积极调整主业和副业之间的关系，扩大副业比重，主动应对市场变化，提高经济运行质量。

后勤集团领导的直接关心和全力支持不仅感动了全体建筑安装公司职工，也极大地鼓舞了建筑安装公司全体职工。从2003年以来，建筑安装公司全体职工在新班子的带领下，又一次走上了艰辛的创业之路。

新任建筑安装公司总经理陈天文说，2003年是建筑安装公司困难最多的一年，在后勤集团领导的关心支持下，公司领导班子针对新情况新问题，团结一心，一手牢牢抓住主业不放，坚持以项目经理为核心，以校内维修、装潢市场为导向，进行了一系列的调整和改革，一手紧紧把握副业商机，坚持以经济效益为中心，以固有优势、校外市场为依托，进行了一系列的合作和开拓，有效地缓解了人员多、业务少、负担重、压力大的矛盾，在经济总量减少的情况下，保证了公司经济的正常运行，提高了经济运行质量。

据了解，为了应对校园维修市场变化和提高经济运行质量，建筑安装公司在2003年又一次实行了资源整合，对公司内设机构进行了调整，对项目经理和员工重新作了聘任，并围绕项目经理负责制，进一步修订了各项管理制度，以新的机制缔造新的活力。公司先后出台和完善了《关于票据管理规定》、《关于进一步加强成本管理的补充规定》、《费用报销审批程序的补充规定》、《关于各项目管理部报销工程人工费的规定》、《发票管理规定》、《加强应收款报销的规定》、《项目经理责任书》、《项目经理考核实施办法》等管理制度，有效地规范了经济行为，较好地适应了新的形势，有力地促进了公司的高效运行。同时，建筑安装公司还始终围绕工程质量，重新修订了《内部工程监控细则》，通过一系列更细更实的措施加大了对单体工程单项成本核算的力度，加强了对工程质量的监督管理，使经济运行建立在科学、高效的基础和平台上。

2003年，建筑安装公司还完成了所属浙江大学三新装饰工程公司的增资和更名注册工作，将该公司更名为浙江大学三新建筑工程公司，注册资本金从原来的50万元增加到了280万元，并扩大了业务范围。建筑安装公司还通过资源重组和机制转换，开设五家分公司，并根据业务需要新成立了浙江大学家庭设计装饰中心。这些举措为建筑安装公司加快行业化改造，增强公司的综合实力和市场竞争力创造了极为有利的条件，也为建筑安装公司冲出校园市场、走向社会大市场建立了直通车道。

据统计，在2003年，建筑安装公司各项目部共实现了2600多万元产值，虽然总产值比往年有大幅度地减少，但经济运行情况良好，共有11个工程项目被评为优质工程，一系列的措施取得了明显成效。在做精主业的同时，建筑安装公司还实现了副业的大幅度扩张，在浙江大学城市学院和浙江大学宁波理工学院的业务有了新的增长，并和中国美术学院视觉学院签订了后勤服务协议书，视觉学院把食堂、宿舍、校园环境卫生、超市等后勤服务项目全部交给了建筑安装公司。建筑安装公司还积极跟踪学校的快速发展和市场的需求，把目光投向了新的领域和新的空间，在三堡“好美家”装饰材料市场，公司承担了建筑行业技术含量极高的暖通工程，施工质量受到了业内专家的一致好评；在紫金港校区，建筑安装公司利用自己的优势，承担了部分土石方工程项目，这又一次为建筑安装公司拓展新的业务领域提供了有益尝试，也更加坚定了开拓市场的信心。

俗话说，有了困难并不可怕，办法总比困难多。有着艰苦创业传统的建筑安装公司从容地度过了艰难的2003年，校园市场的变化既没有阻止建筑安装公司创业者们前进的步伐，也没有改变建筑安装公司创业者们前进的方向。在2003年，建筑安装公司被有关行业单位评为“重质量守诚信示范单位”和“消费者满意单位”，其施工的千岛湖阳光大酒店装饰工程被杭州市建筑业管理局评为“西湖杯”优质工程。

目前，建筑安装公司正以崭新的姿态步入了新的发展轨道。陈天文总经理表示，敢于创业和善于创业的浙大建安人，将以新的观念和新的姿态迎接新的挑战，不管校园市场如何变化，公司都有信心占领校园市场，为学校的建设和发展作出新的贡献，同时将继续加大探索新的业务领域的力度，不断挖掘新的经济增长点，保证建筑安装公司经济正常运行，努力把建筑安装公司进一步做大做精做强。

我们相信，建筑安装公司只要始终以市场为导向，始终把握住校内校外两个市场的规律，始终发扬艰苦创业的精神，一定能够在行业化发展的征途上闯出一片新的天地，也一定能够为我校的后勤事业作出新的贡献。