3月18日上午，后勤集团党委举行了中心组理论学习。后勤集团党委书记、总裁胡征宇在发言时强调，要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢固树立人才资源是第一资源的思想观念，认真总结后勤集团人才工作的经验，进一步做好后勤集团人才工作，继续加快后勤集团人才培养，继续优化后勤集团人才结构，为实现后勤集团各项事业全面、协调、持续发展提供坚实的人力资源保证，同时要围绕学校培养人才的中心工作，进一步改善后勤服务，提高后勤服务质量，为学校创建世界一流大学和推进“人才强校”战略作出新的贡献。

根据学校党委的要求和后勤集团党委关于继续抓好中心组理论学习的意见，后勤集团党委对今年上半年的中心组学习作出了周密安排。本次理论学习是今年上半年的第一次集中学习，学习的专题是坚持“以人为本”思想，推进“人才战略”进程，并围绕如何加快后勤集团人才培养，优化后勤集团人才结构这一主题进行了研讨。后勤集团党委书记、总裁胡征宇，后勤集团副总裁兼饮食服务公司总经理徐金强，后勤集团人力资源部主任方晓京等作了中心发言，后勤集团副总裁吴祖国、何雄，后勤集团总裁助理钱酉山，通讯中心主任应熔等也在学习会上发了言。

胡征宇在发言时指出，党中央、国务院作出的关于进一步加强人才工作的决定，是新世纪新阶段推进人才工作的纲领性文献，对于实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标具有重大的现实意义和深远的历史意义，也为高校后勤集团进一步重视人才工作、做好人力资源工作指明了方向，更为高校后勤这一以“围绕培养人才、提供后勤服务”为中心的特殊社会组织增添了责任。

胡征宇说，人才资源是第一资源，这是党中央在新的历史时期作出的科学判断，无论从党和国家事业发展全局来看，还是从社会经济发展的各个方面来看，甚至从一个社会组织来看，人才资源都是最重要的战略资源，都是具有决定性意义的资源。国家需要人才，人才存在于人民群众之中。高校后勤作为高等学校的有机组成部分，一方面肩负着为国家培养人才提供后勤服务保障的重要任务，这就必然要求后勤服务工作要始终为培养人才服务，另一方面随着高校后勤社会化改革的不断深入，高校后勤已经从过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织，这就迫切需要大批懂管理、善经营的后勤服务人才。无论是从高校后勤组织本身存在的需要来看，还是从高校后勤组织自身发展的要求来看，加强人才工作，加强人力资源能力建设都具有极其重要的现实意义和战略意义。

胡征宇说，树立科学的人才观是真正认识人才、发现人才，尊重人才，做好人才工作的前提条件。马克思主义劳动价值论关于劳动创造价值的理论贡献反映到人才工作中，就是要牢固树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的科学思想。只要是具有一定的知识和技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作出贡献的人，都是人才。中央关于人才的新概念不仅对什么是人才进行了科学的表述，而且突破了过去工作中许多误区。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，真正克服了过去唯学历、唯职称、唯资历、唯身份等各种片面做法。中央还提出了坚持三支队伍建设一起抓的方针，明确了党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体。胡征宇指出，人才工作事关后勤集团各项事业发展的全局，树立正确的科学的人才观，不仅仅是人力资源部门的份内之事，也是各级领导和各部门负责人的重要职责，更是各单位各部门的一项长期的重要工作，当前后勤集团要把学习、领会中央人才工作会议精神放在重要位置上来抓，围绕各单位的具体实际，专题研究、分析队伍结构状况，采取有力措施抓好队伍建设。

胡征宇说，加强人才资源能力建设是人才培养、人才工作的核心。 加快后勤集团人才培养，优化后勤集团人才结构就是要树立大教育、大培训观念，在提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养职工的学习能力、实践能力和创新能力，让职工真正享受到培训是最大的福利，同时要建立人才培养的多种通道，想方设法吸引那些认同后勤集团、热爱高校后勤工作、有技术、有专长的年轻人到后勤集团来工作，要为年轻人创造良好的工作条件，不断完善后勤集团的人才工作机制。通过内部培养和对外引进两手抓，进一步优化人才结构，提高人力资源的整体质量。后勤集团是一个跨行业的企业集团，需要各方面的人才，目前优质人力资源缺乏的局面还没有从根本上扭转，人力资源工作的任务还十分艰巨，各单位都要从后勤集团的长远发展出发，积极培养人才、吸引人才、储备人才，要进一步增强培养人才针对性、计划性、有效性，真正把最广大职工的思想素质、劳动技能、服务水准提高到一个新的水平。各单位负责人要进一步增强对人才工作重要性的认识，要采取切实有效的措施，大力培养和引进管理人才和技术人才，真正做到依靠人才兴事业，依靠人才求发展。

胡征宇说，建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制是做好人才工作的根本。人才标准最终要落实到评价机制上来，要靠用工制度和分配制度来实现。后勤集团作为高校后勤社会化改革的产物，既要始终遵循教育规律，也要遵循经济规律，既要坚持高等教育事业的公益性，也要有效地把握市场经济条件下产业性，这是后勤集团区别于其他社会组织的特殊性。正是基于这一特殊性，后勤集团的人才结构也具有自身的特殊性，不仅需要党政人才，也需要专业技术人才，更需要企业经营管理人才，三支队伍缺一不可，三方面的人才都举足轻重。随着学校的发展和后勤社会化改革的深入，后勤集团正面临着前所未有的挑战，学校对后勤服务的要求越来越高，社会市场的竞争越来越激烈，要从根本上适应新形势的要求，必然要加快人才培养，优化人才结构。近年来，后勤集团以能力和业绩为导向，进一步推进了用工制度改革和分配制度改革，基本建立了比较科学的人才评价机制框架，有效地改善了过去在人才评价方面的不足。建立和完善科学化社会化的人才评价机制是做好人才工作的根本，后勤集团将进一步加大改革力度，不断完善反映企业经营业绩的财务指标和反映综合管理能力等非财务指标相结合的企业经营管理人才评价体系，逐步推行专业技术职业资格制度，完善定期考核和日常考核制度，改进考核方法，努力提高对人才评价的科学水平。

胡征宇认为，对待人才问题，在实际工作中一定要实事求是、解放思想、与时俱进，既不能好高骛远，更不能无所作为。人才问题是历史的、具体的，既要关心历史上做出贡献的老职工，更要着眼发展帮助青年职工的成长，对于后勤集团来讲，最广大的有一技之长的职工都是人才队伍的主体，是后勤集团事业的建设者和创造者，后勤集团各级领导都要满腔热情地关心职工的工作和生活。

胡征宇强调，人是人类社会发展的决定力量，也是企业发展的决定因素，企业的快速发展要靠人才来支撑，人才投入是企业效益最大的投入。后勤集团各级领导都要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、集聚人才、服务人才，把做好人才工作始终作为任职期间的一项重要任务，要增强做好人才工作的紧迫感和危机感，放大胆量，加快人才培养，优化人才结构，促进后勤集团各项事业持续发展。

后勤集团党委理论学习中心全体成员参加了学习。