8月27日至28日，浙江大学后勤集团2020年暑期研讨会在浙江大学海宁国际校区召开。会议主题是学习贯彻学校2020年暑期工作会议精神，落实学校关于做好“十四五”发展规划编制工作的部署和要求，谋划后勤集团“十四五”改革发展，推进高水平服务、高质量发展，建设一流后勤服务体系，为学校迈向中国特色世界一流大学前列贡献后勤力量。

后勤集团总经理林旭昌在会上讲话，传达学校暑期工作会议精神，回顾今年以来总体工作情况，总结“十三五”期间后勤集团改革发展的主要成就，对“十四五”时期后勤集团推进更高水平服务、实现更高质量发展提出具体要求。林旭昌在题为《坚持改革创新 服务学校发展 扎实推进一流后勤服务体系建设》的讲话中指出，今年以来，后勤集团统筹做好了疫情防控和后勤保障工作，产业布局进一步优化，服务水平不断提高，内部管理持续加强，信息化建设加速推进，人才队伍建设质量不断提升，党建引领作用充分发挥，发展合力更加凝聚。回首“十三五”，后勤集团在学校的正确领导下，紧紧围绕学校高水平建设中国特色世界一流大学的目标和任务，贯彻落实高校后勤改革和学校所属企业体制改革的各项要求，坚守初心使命，坚持办企初衷和企业定位，不断改革创新，持续转型发展，综合实力进一步增强，经济运行质量进一步提高，品牌声誉进一步提升。展望“十四五”，后勤集团要进一步集聚优质资源与核心能力，推进更高水平服务，实现更高质量发展。既要努力为学校迈入世界一流大学前列提供更加坚实可靠的支撑保障，又要主动抢抓市场开放的机遇，积极参与竞争，实现质量和规模持续增长。

林旭昌表示，“十四五”时期是后勤集团深化改革、转型发展的关键阶段。要更好地适应高校后勤改革和学校所属企业体制改革对后勤集团提出的新要求新任务，围绕学校中心工作，增强后勤服务保障能力，扎实推进一流后勤服务体系建设，紧跟新时代步伐，主动而为，应势而上，进一步提升后勤集团服务水平和发展质量，让具有浙大特色的一流后勤服务体系建设向更高质量迈进，让高校后勤服务的“浙大模式”展现新内涵，实现新发展。

后勤集团党委书记万春根作会议总结讲话时表示，今年以来，面对推进学校所属企业体制改革和落实新冠肺炎疫情防控等重大任务，面临开展工作中前所未有、超乎想象的挑战和压力，在学校党政的领导部署下，后勤集团上下同心协力、同舟共济，坚守初心使命、主动担当作为，坚持清理规范、提质增效、内涵发展的要求，积极稳妥地推进企业体制改革，顺利完成了企业清理、资源整合、结构优化、队伍稳定等各项工作，为推进后勤集团转型发展、建设一流后勤服务体系奠定了良好基础；坚持疫情防控与服务保障工作“两手抓、两不误”，忠诚担当、恪尽职守，攻坚克难、砥砺前行，有力落实疫情防控各项措施，有序开展服务保障各项工作，为维护校园安全稳定和师生员工身体健康作出了重要贡献。

万春根指出，面对改革发展的新形势新任务新要求，我们在编制后勤集团“十四五”发展规划，谋划推进高水平服务高质量发展的过程中，要正确认识和把握以下几方面的问题。一是准确把握后勤集团的角色定位。新一轮校属企业体制改革进一步明晰了后勤集团作为校属功能性后勤服务企业的角色定位，凸现了后勤集团具有“国有性质、高校背景”的基本属性和担当市场主体身份和服务保障功能的双重角色。这就意味着我们仍然要秉承“三服务、两育人”的宗旨使命以及与此相应的工作理念和思路，意味着我们仍然要坚持保障学校、服务社会，两条腿走路、双轨制运行的工作方针，意味着我们仍然要发扬求是创新精神，继续朝着高校后勤社会化改革方向，积极探索具有行业特点和浙大特色、实现高水平服务高质量发展的新思路新办法，丰富高校后勤“浙大模式”新内涵。二是始终坚守“三服务、两育人”的初心使命。“三服务、两育人”，归根结底是服务育人，这是后勤服务系统彰显大学立德树人这个根本任务的必然要求，是办好人民满意的教育这一时代要求的题中之义。服务育人是学校后勤工作的根本宗旨，是我们后勤人共同的核心价值观，应当内化到学校后勤工作的各领域、各环节、各方面，应当成为后勤集团有别于其他社会企业的显著特征。贯彻服务育人理念，做好服务是基础和前提，要坚持将保障学校、服务师生作为首要职责，围绕一流目标、树立一流意识、贯彻一流标准，扎实推进一流后勤服务体系建设。三是务实推动党建工作和业务工作融合发展。坚持党建引领，推动党建工作和业务工作融合发展，是后勤集团作为学校所属功能性后勤服务企业在新时代履职尽责、担当作为，实现可持续高质量发展的重要命题，也是一个彰显自身使命、反映时代要求、体现企业特点的实践性课题，需要我们在思想理念、体制机制、组织体系、队伍建设、考核评价、日常工作等方面进一步探索实践，构建充分发挥党建引领作用、推动党建和业务融合发展的有效实现形式和工作体系，使之成为我们做好服务保障、参与市场竞争的独特优势。四是探索创新人力资源管理体系。加强人才队伍、人力资源建设，既是企业管理的核心内容，也是基层党建工作的重要任务。要坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，围绕事业发展配班子用干部聚人才，创新完善招聘录用、教育培训、评价考核、薪酬福利等管理制度，营造既能稳定管理和技术骨干队伍，又要有利于年青人才成长，促进队伍新陈代谢、结构优化、素质提升的文化环境，积极构建适应自身发展需要和学校多元化人力资源开发新要求的人力资源管理和服务体系。五是不断加强党风廉政和安全生产风险管控。干事创业，风险无处不在、无时不在。党风廉政、安全生产的风险管控是我们开展各项工作的底线要求，也是建设一流后勤服务体系的有机组成部分。后勤集团过去的经验教训、当前的形势任务、未来的发展愿景，都要求我们一刻也不能放松党风廉政建设和安全生产管理，不断通过完善梳理风险点、建设“防火墙”、联接“报警器”、实行“零容忍”等工作机制，夯实党风廉政建设，防范安全生产风险。

后勤集团领导班子成员，各单位行政主要负责人，党总支、直属党支部书记，各职能部门主要负责人参加会议。会上，后勤集团各单位及职能部门负责人汇报了上半年以来工作情况及围绕“十四五”规划的编制对未来五年的工作思考。

会议期间，与会人员聚焦“十四五”规划编制，围绕提升核心竞争力、业务板块协同联动、提高服务保障水平、坚持党建引领促进融合发展等主题，对“十四五”时期后勤集团改革发展的重点难点问题做了交流和研讨。