6月30日上午，后勤集团召开2020年第四次党委中心组学习会，学习贯彻党的十九届四中全会精神，结合当前后勤集团编制“十四五”发展规划和深化体制改革、推进机制创新、完善内部治理的工作重点，深入研讨后勤集团如何有效推进治理体系和治理能力现代化，实现治理效能、竞争实力、服务品质的全面提升。后勤集团党委书记万春根主持学习会，万春根等六位同志在学习会上作了主题发言，全体党委中心组成员参加了学习会。

    万春根在发言时指出，党的十九届四中全会是一次具有开创性、里程碑意义的重要会议，第一次将坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作为主题进行研究并通过《决定》，第一次对中国特色社会主义制度和国家治理体系作出重要判断和明确定位，第一次系统总结我国国家制度和国家治理体系的显著优势，第一次提出坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总体目标和工作要求。他认为，本土化、民族性，人本化、价值性，法治化，多元性，科学化，开放性是推进国家治理现代化的重要特征，对我们积极探索完善企业内部治理，促进企业转型发展具有重要启示。历经二十多年的后勤社会化改革，后勤集团实现了从行政组织向经济组织的蜕变，也进一步明确了作为校属功能性企业的角色定位，作为具有国有性质和高校背景、兼具市场主体身份和服务保障功能的后勤企业，我们要充分认识到，完善企业内部治理是关乎企业能否走得稳、走得远的关键之举，我们要围绕建设一流后勤服务体系和推动“两个发展、两个延伸”的目标任务，落实高质量发展、高水平服务的核心要求，积极探索适合自身特点的内部治理体系，即通过党建引领和文化建设，构建企业价值体系；通过体制改革和机构重组，完善企业组织体系；通过人才汇聚和技术支持，打造企业创新体系；通过制度约束和监督检查，强化风险管控体系。

    幼教中心主任周熔以“文化引路、制度赋能、队伍领跑、育人为本”为题谈了对“浙大幼教”如何完善内部治理体系、提升治理效能的思考和体会。她认为，幼教中心基于“立德树人”的根本任务以及为学校教职工子女提供高水平学前教育服务的使命价值，要有基于文化认同的价值引领，形成全园认同的价值遵循；要强化系统思维和制度执行意识，让制度为发展赋能；要加强师资队伍建设，强化师德师风教育，做好教师队伍培养的顶层设计；要以育人为本，构建课程体系，坚守“儿童立场”，根植爱国情怀，实施多元文化教育，全方位聚焦育人方向。

    同力信息公司总经理李航结合同力信息公司自身企业发展谈了体会，他认为，要有高站位、高要求，以充分展示出浙江大学应有的底蕴风貌为工作指导方向展开工作，把超市打造成环境舒适优美、食品安全优质，服务细致到位、具有现代化购物体验的门店，更好满足广大师生的生活必需及支撑教学科研的服务需求；要有高效率、高质量，强化精细化管理，强化员工食品安全的思想意识，推进会员制体系建设、加强数字化手段运用等。

    通信中心主任徐小华以“科技赋能，全面提升后勤服务能力现代化”为题作发言。他提到，要深刻学习领会五大发展理念的本质含义，建立新的发展观，树立新的发展理念，以数字化建设为引领，打造一流后勤服务体系，努力为学校的治理体系和治理能力现代化作出贡献。要完善校园管理和服务的整体规划，加强制度的系统性、整体性、协同性。要不断提升服务标准，不断强化规范建设，加强规范执行。要加强科技应用和数字化建设，促进治理效能和服务能力的全面提升。

    科教中心党总支书记张永军从对治理体系和治理能力现代化的时代背景和基本内涵的理解讲起，提出要全力推进高校后勤服务治理体系和治理能力现代化建设要深化企业体制改革，建立现代企业运行机制；要加强企业制度建设，完善现代企业治理体系；要推动企业转型升级，打造新型后勤服务保障体系；要加强企业党建引领，彰显中国特色治理现代化。

    企业管理部主任孙谷珍结合财务管理相关工作实际，谈了对治理体系、治理能力和治理效能的理解以及对后勤集团现阶段内部治理的环境现状的思考。针对如何完善后勤集团内部治理体系，她认为要进一步完善内部治理手段以推动集团各项工作持续发展；完善内部管理制度，探索长效机制并做好制度落实；完善预算管理，提高预算编制的科学性和准确性；推进工作能力及专业能力建设。

    万春根在会上总结了本次中心组集中学习情况，并对下阶段中心组理论学习提出了具体要求。