3月5日，浙江大学后勤集团在玉泉校区召开2026年度工作会议，贯彻落实浙江大学2026年度工作会议精神，落实后勤集团第五次党代会精神，明确问题、部署任务，引领全体后勤员工在“十五五”开局之年保持战略定力、展现实干担当，奋力谱写一流后勤走在前列新篇章。

后勤集团党委书记、董事长姚信在会上讲话，后勤集团总经理、党委副书记吕斌主持会议并部署后勤集团2026年度经营服务保障工作。

姚信详细传达了学校2026年度工作会议精神，对开展树立和践行正确政绩观学习教育作了动员部署，并从三个方面对后勤集团年度工作提出具体要求。他指出，一要铸魂强基，提升思想引领力。做好学习研讨和问题查摆整改，学习领会习近平总书记的重要论述，深刻领会“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”，始终将“保障学校，服务师生”作为工作的出发点和落脚点，平衡好师生满意度与经济效益、社会效益之间的关系，加强调查研究和集中治理，提高执行力和落实力；完整准确全面贯彻新发展理念，既要有显绩，也要有潜绩，要做师生看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。二要压舱定责，强化目标导向力。以“推动高质量发展，成为高校后勤改革创新的引领者”“提升高水平服务，成为高品质校园生活的缔造者”“实现高效能治理，成为高校后勤现代化治理的示范者”为目标，围绕9大标志性成果任务，主动认领，把握时间节点，结合实际展开系统谋划。三要攻坚克难，激发实干战斗力。把稳党建铸魂方向盘，健全党建统领体系，迎接中央巡视，抓好审计整改落实工作，深化“政治-业务”双学习机制，发挥好党组织和党员的模范作用，深化“大监督”体系建设；守牢服务保障主阵地，建立“服务品质对标提升”机制，推出更多师生可感知的服务举措，建立全覆盖大安全制度网络，做好网格化管理；打好提质增效升级战，围绕“一圈一网一高地”战略做好服务延伸，在精细化管理中提升管理效益和经济效益；跑出内生发展加速度，加大双高人才引育力度，持续打造“智慧后勤”，稳步完善内控体系；绘就文化建设同心圆，紧跟学校立德树人机制综合改革试点工作探索后勤育人新模式，主动策划深度宣传报道，打造员工关心关爱体系。

吕斌在讲话中指出，2026年要将“稳中求进、提质增效”作为经营保障工作的总体思路，聚焦打造高品质的一流后勤服务体系。一要统筹发展与安全，在追求服务保障、经济效益与安全生产的多目标背景下，坚持以进促稳，以工作的确定性应对风险的不确定性，在抓发展过程中把风险的防火墙筑好，在多目标选择中把平衡关系兼顾好，提升统筹的智慧与水平，在保安全的前提下把发展的蛋糕做大做好，积极寻求全局“最优解”，确保工作持续向又好又快的态势发展。二要在存量中求增量，主动适应“存量时代”的新发展格局，通过优化产品质量、提升服务水平、锻造企业核心竞争力，有效整合内外部优质资源，始终牢记“存量即增量，增量靠存量”，在扎实做好存量基本盘的基础上，进一步向纵深挖掘潜力、向外拓展增长空间，以“存量+”来提质增效，确保集团工作与学校高速发展的节奏同频共振、双向赋能。三要将项目为王的思维贯穿始终，始终聚焦一线，清醒地认识到一线项目是服务师生的最前沿阵地，一线员工是价值创造的最核心力量，一线实践是管理创新的最宝贵源泉，真正做到回归一线，将一线作为战略落地的“最后一公里”、风险防控的“第一道防线”、创新创造的“源头活水”；赋能一线，让一线人才有奔头、有本事、有归属；深耕一线，围绕师生需求优化服务供给，将“精于细节、品质至上”的理念，深度融合到一线服务的全流程、各环节。

后勤集团领导班子、党委委员、纪委委员，后勤集团中层管理干部，后勤集团各在职党总支、党支部书记、副书记参加会议。