2月1日，同力教育公司在浙大杭州国际科创中心水博园区召开2025年年终工作会议。此次会议以“去风险、稳经营”为主题，回顾并总结了2025年的主要工作，同时对2026年工作进行了部署。后勤集团党委副书记、总经理、同力教育公司董事长吕斌，后勤集团党委委员、副总经理平玉芹出席会议并作重要讲话。公司领导班子、各事业部经理助理、副经理、经理、职能部门主管以上管理人员参加会议。会议由公司党支部书记、副总经理李英主持。

会上，各事业部汇报了2025年度取得的工作成绩与亮点，并紧扣“去风险、稳经营”工作主题对2026年工作思路、具体做法、预期成效做重点汇报。各职能部门围绕“去风险、稳经营”工作主题及如何做好管理与服务工作作了汇报。公司班子成员汇报了2025年分管工作的开展情况及2026年工作思路。

公司党支部书记、副总经理李英同志对管理干部开展集体廉政谈话，明确提出“四点要求”，一是强化理论学习，坚决做到“两个维护”；二增强责任意识，自觉履行“一岗双责”；三是做好权责管理，公正规范使用权力；四是严守纪律规矩，保持清正廉洁良好形象。她希望管理干部主动将纪律转化为自律，将规矩转换成习惯，将思想自觉转变为行动自觉，真正发挥好“四个表率”作用。同时她提出管理人员廉洁自律“十严禁”，强调管理人员要始终怀有敬畏之心，严守法纪底线，在廉洁奉公树立新风中展现良好形象。

公司总经理卢挺海对2025年工作进行了总结，从“怎么看”和“怎么干”两个维度对2026年重点工作作出部署。他指出，2026年要围绕“安全是基础”“合规是底线”“效益是关键”“队伍是核心”“项目是动力”“引领是目标”六个方面，树立信心，团结一致，推动公司有序、良性发展。他代表公司领导班子向各部门一年来的辛勤付出及所取得的成绩表示衷心感谢。

后勤集团党委副书记、总经理、同力教育公司董事长吕斌作了重要总结讲话，对同力教育公司2026年的工作提出四点要求：一是要齐心协力、统一思想，做到团结协作、联合贯通；二是要合规管理，秉持零容忍的理念，充分发挥主观能动性，主动求变，在生产、服务、采购等各个环节消除风险、提升效益；三是要狠抓落实，干事有“章法”，事业部与职能部要高效协同，互促共进；四是要坚持“项目为王”，守住“品质至上”的企业发展宗旨。他表示，后勤集团对同力教育公司的发展寄予殷切期望，2026年希望公司上下坚定信心、鼓足干劲，在班子引领、事业部开拓、职能部赋能下打一场漂亮的“翻身仗”，为公司“十五五”规划开好局、起好步。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。本次会议是对过往工作的深刻总结，更是围绕“去风险、稳经营”主题下整装出发的战略动员。公司上下将进一步坚定共识，锚定新目标、开启新征程，展现新作为，凝心聚力开创公司发展新局面！