8月19日，求是物业2025年暑期工作会议在玉泉校区顺利召开。会议全面总结公司上半年工作成效，部署下半年重点任务，为推动公司高质量发展凝聚共识、谋划新篇。

后勤集团党委副书记、总经理吕斌出席会议。公司领导班子成员，各分公司、中心、职能部门负责人，主任工程师以及项目案例分享代表参加会议。公司党总支副书记、总经理邓勇主持会议。

总结分享亮点荟萃

会议第一阶段，各分公司、中心负责人依次汇报上半年工作成果。汇报中，大家亮成绩、晒亮点，谈举措、找差距，在交流互鉴中激发新思考、拓展新思路，有效促进了共同发展、共同进步的良好氛围。

在随后的案例分享环节，6位代表做经验分享，内容涵盖精细化管理、“管家模式”的实践、美丽校园建设等多个方面。一个个源自一线的真实案例，为大家提供了可复制、可借鉴的经验样本。

锚定目标把准方向

邓勇以《谋远算细，精进智胜》为题作主题报告。

他全面回顾总结了2025上半年公司重点工作推进情况，传达了后勤集团暑期工作会议精神。针对下半年工作，他围绕“党建赋能、冲刺目标、谋划未来、精细管服、运营管控、市场拓展、队伍建设、内控推进、应对挑战”9个方面提出具体要求，并号召全体员工精打细算再冲刺、坚定信心向未来。

吕斌在讲话中充分肯定了公司上半年取得的成绩，并对下半年工作提出了三点期望：

一是稳扎稳打，要始终紧扣“43356”总体思路，扎实做好风控、合规、安全、人才梯队建设、品质提升等重点工作，以“稳”的步伐推动公司综合实力螺旋式上升。二是精耕细作，要持续深化精细化管理，系统提炼总结优秀的经验做法，推动精细化管理向更专业、更细分的方向迭代升级，为物业服务提质增效注入新动能。三是实干争先，要保持务实作风，脚踏实地做好本职工作，以实干实绩冲刺年度目标任务；要积极创新发展，紧跟时代趋势，主动拥抱科技创新，加强信息化、智能化在物业服务场景中的落地与应用，助力公司转型升级。

会议最后，公司党总支书记、董事长余新华总结发言。他首先向后勤集团一直以来的关心与支持以及全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。

针对下半年工作，他提出三点要求：一是明目标，要聚焦发展战略和工作重点持续发力，以目标引领行动，用实干笃定前行。二是聚人心，要统一思想行动，凝聚团队共识，协同作战，齐心协力推动各项工作落地见效。三是守底线，要筑牢廉洁防线和安全底线，持续巩固风清气正的政治生态，为公司高质量发展保驾护航。

新征程已经开启，求是物业将围绕“学校放心、师生满意、员工幸福”工作目标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风全力以赴、奋勇争先，协力谱写高质量发展新篇章。