7月13日，同力教育公司2025年中期工作会议在后勤集团职工之家召开。后勤集团党委副书记、总经理、同力教育公司董事长吕斌出席会议并讲话，会议由公司总经理卢挺海主持，公司班子、各项目部（事业部）经理、副经理、经理助理、职能线负责人、团支部书记、支部各党小组长等30余人参加会议。

会上，各项目部（事业部）及办公室、人事、信息化、品控、运管、技术、采购、商务、财务部等职能部门负责人汇报了上半年工作特色及下半年工作思路。各项目部经理围绕食堂运营、项目拓展、团队建设、精细化管理举措等多个方面，在会上对上半年的工作进行了经验分享与汇报交流。职能部门针对劳动用工风险、安全卫生检查、采购流程规范、信息化建设要求等事宜作重要事项提醒。

会议期间，公司领导班子成员围绕自己的分管工作分别对上半年的工作情况进行汇报，并对下半年的工作思路谈了想法。总经理卢挺海从外部监督不断加强、项目管理基本面较好、市场拓展持续起色、核心队伍建设有力提升等四个方面对上半年工作进行盘点和分析，同时指出了工作中存在的问题和不足。他针对年初在2024年度工作会议上对各部门明确的重点任务做了复盘和总结，并对各部门2025年下半年的工作任务与侧重点进行细化分解和深入分析，提出“两控、两提、两抓、两转”的工作要求，他还对后勤集团关于餐饮服务的“十四五”规划进行了回顾，并提出了“十五五”期间的规划构思。

   后勤集团党委副书记、总经理，公司董事长吕斌在讲话中对公司上半年的工作和管理团队的努力付出给与了肯定，他指出在市场竞争压力持续加大、经济基本面未完全向上的大环境下，同力教育公司保有存量项目，开拓增量项目，上半年的工作“不容易”。希望管理团队以良好的心态、务实的姿态积极乐观地应对市场环境的变化及政策调整带来的对公司业务发展的影响。他指出班子要“聚焦谋篇”，认真分析当前面临的问题，谋划好新一轮的发展。他以“真干”“巧干”“初心”“求精”八个字，对管理团队提出工作要求。对如何更好的以“浙大饮食”品牌赋能、进一步擦亮浙大饮食这一金名片；如何聚焦精细化管理持续提升企业核心竞争力等方面，提出了新的工作方向。同时对公司2025年下半年工作的重点关注面作出提醒。最后，他强调了安全生产和安全工作两个工作重点，要求与会管理人员守好安全底线、筑牢廉洁防线。

会议最后，公司各项目部经理签署了项目部2025年经营管理目标责任书。

新使命新担当，同力教育公司全体员工将始终秉承“品质团餐，美好生活”的使命目标，深耕细作，行稳致远，齐心协力推进全年目标任务圆满完成，奋力谱写新阶段高质量发展的崭新篇章。