026年1月5日上午，后勤集团2025年度信息化建设推进会在玉泉校区召开。后勤集团党委书记、董事长姚信出席会议并讲话，党委副书记、总经理吕斌出席会议，会议由党委副书记高略主持。

会上，后勤集团2025年度立项建设的21个信息化项目有关负责同志汇报了各项目建设情况。高略代表后勤集团信息化建设推进工作小组做2025年度信息化建设总结报告。

在听取汇报后，信息化建设领导小组组长姚信对2025年度信息化建设情况给予了充分肯定，指出了当前信息化建设工作面临的问题和挑战，并提出了下阶段工作要求。一是认识要再深化，按照集团勇立潮头的战略定位和完善内部治理的战略要求，进一步强化数字化转型的紧迫感和使命感。二是融合要再加强，做好数字化建设标准规范建设，加快数据的有效归集和共享，推动信息技术与主营业务全链条、全场景的深度融合，全力攻克数据贯通与业务协同的关键难题。三是赋能要再精准，始终坚持以师生为中心的价值导向，围绕更好满足师生需求目标，完善信息化建设从需求调研到建设方案到项目运维推广的全流程工作机制。四是保障要再夯实，全面构建协同高效的建设生态；强化机制保障，优化信息化项目全生命周期管理，完善沟通机制及时协调解决跨部门问题；强化人才保障，加大既懂技术又懂业务的复合型人才培养和引进力度，开展全员数字化素养培训；强化资源保障，加强资金统筹，积极争取学校和社会化合作资源；强化安全保障，严格落实网络安全责任制，加强数据全生命周期安全管理，为数字化转型保驾护航。

2025年是后勤集团实施《“智慧后勤”建设三年行动计划（2025-2027）》的开局之年。面对数字化转型的艰巨任务，集团上下紧紧围绕“数智治理”战略方向，主动作为、攻坚克难，聚焦业务场景驱动智慧应用落地生根，“1+x”数据驾驶舱初步搭建，AI客服智能体、“食在浙大”小程序、“水电好帮手”平台、智慧物业码上反馈平台等一大批应用投入使用，信息化建设取得了阶段性成效。

后勤集团信息化建设领导小组成员、信息化推进工作小组成员、各职能部门负责人及相关人员参加会议。