3月14日，浙江大学后勤集团在玉泉校区召开2025年度工作会议，深入学习贯彻深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，贯彻落实浙江大学2025年度工作会议精神，落实后勤集团第五次党代会精神，总结工作、分析形势、部署任务，引领全体后勤员工奋力谱写一流后勤走在前列新篇章。

后勤集团党委书记、董事长姚信在会上讲话，后勤集团党委副书记、总经理吕斌主持会议并部署后勤集团2025年度经营服务保障工作。

姚信详细传达了全省高校党的建设工作会议精神，传达了学校2025年度工作会议精神和学校传达贯彻全国“两会”会议精神。他围绕“扛牢使命勇立潮头，锚定目标创新发展”主题，对后勤集团2025年工作提出具体要求。他指出，要锚定战略坐标，把准高质量发展方向，全面贯彻落实第二十八次全国高校党的建设工作会议精神和全省高校党的建设工作会议精神，实施“铸魂工程”，推进“强基行动”，强化“红色引擎”，要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，立好标杆，勇立潮头。要聚焦攻坚任务，提升服务品质效能，健全“三化”推进机制，推进重点工作项目化、项目管理精细化、满意度提升精准化；打好服务品质提升战、数字转型突破战、安全生产保卫战三大攻坚战。要推进治理生态，激发抓落实内生动力，构建“制度建设+文化浸润+育人互动+人才驱动”四维赋能体系，跟上“治理效能显著提升、服务能级持续跃迁”的坚实步伐，在深化改革中扛起使命担当，在守正创新中彰显后勤品牌，推进浙大后勤走在前列，勇立潮头。

吕斌在讲话中指出，2025年后勤集团总体经营服务工作思路围绕“43356”开展，全面对照“四个领先”的要求，紧紧围绕“三高”这条主线、聚焦“三更”目标、聚力“五大行动”、协同“六个板块”，稳中求进、改革创新、实干争先。他指出，要准确把握高校后勤行业变革服务形态转型、技术赋能加速、竞争格局重塑的三大趋势，校内市场推行“网格化深耕”，校外市场实施“品牌化突围”，重点培育出几个新的经济增长点，要围绕三大趋势做好三个“转变”，从“经验驱动”向“数据驱动”转变，从“成本中心”向“价值中心”转变，从“被动响应”向“主动赋能”转变，持续推进精细化管理，构筑价值创造新高地。

后勤集团领导班子、党委委员、纪委委员，后勤集团中层管理干部，后勤集团各在职党总支、党支部书记、副书记参加会议。