7月4日上午，后勤集团副总裁、建安公司总经理王国强召集三新公司经理、各项目部经理及建安公司机关人员布置暑期维修工作。王总强调，暑假是建安公司的生产高峰，今年暑假学校维修工作的特点是任务重、时间紧、要求高、投入的资金量大。为此，公司提出七点要求：

一、要从实践江总书记“三个代表”的重要思想，全心全意为师生员工服务，保证学校教育事业稳定发展的高度认识暑期维修工作，尤其是学生宿舍维修和教学大楼维修，是下学期学校进行正常教学工作的保证，必须按期保质完成。

二、今年暑期建安公司全体人员不放假。全体职工要以主人翁的姿态，高昂的斗志，旺盛的精力，精益求精的态度，全身心投入到暑期维修工作中去。

三、项目经理要严密组织每一个项目的施工。从人员安排、材料采购、现场管理到工程进度、工程质量，项目经理都要亲自负责。要大力提倡团结协作，相互帮助的风尚，项目部与项目部之间，项目经理与项目经理之间，要加强沟通，开展技术交流，共同提高管理水平和施工质量。

四、要严格执行公司制定的《文明施工规则》和《工程监控实施细则》。每个工程的现场都要有工程明示牌和文明施工牌，标明工程名称、建设单位、施工单位、项目经理、施工管理员、工程质量等级、施工日期、联系电话等。影响师生员工生活的施工，还要有请求谅解的告示牌。

五、各项目部要做好施工现场的防暑降温工作，关心职工和民工的生活，配备必要的防暑物品，保证职工和民工的身体健康，顺利完成暑期施工任务。

六、各项目部在施工中要十分注意生产安全，登高等危险作业一定要有安全措施。要树立“安全关系生命，责任重于泰山”的意识，坚决消灭一切不安全因素，避免各类大小事故的发生。

七、公司机关全体人员要树立为基层服务的思想，关心支持各项目部的暑期维修工作。要为项目部排忧解难，保证项目经理把主要精力放在工程的施工上。

建 安 公 司

2002年7月5日