为贯彻落实中央高校所属企业体制改革试点工作要求，适应学校“双一流”建设需要，今年以来，浙江大学后勤集团积极推进所属企业体制改革，对业务板块进行重组整合，进一步优化资源配置，提高运行效率，提升服务质量，打造一流后勤服务体系。

    3月20日，后勤集团召开了物业服务板块和科技服务板块干部大会，宣布会议与交通服务中心整体并入物业服务中心，杭州浙大同力会展业管理有限公司业务划归浙江浙大求是物业管理有限公司，杭州浙大同力商贸服务有限公司业务划归浙江同力信息科技有限公司。

    据悉，物业服务中心和会议与交通服务中心此前在校内的服务都有良好的口碑，也是两个很重要的服务模块，此次整合能够更好地发挥强强优势，为学校和师生提供更优质的服务。

浙江浙大求是物业管理有限公司此前已经拥有良好的行业基础，不仅是全国高校首批取得物业管理一级资质的企业，也依托浙大后勤在全国高校的影响力而在教育后勤领域具有较高知名度。随着高校校园一体化管理趋势加强，求是物业公司也面临着加快转型和专业化发展的要求。后勤集团副总经理兼求是物业公司总经理程宁佳表示，求是物业公司将进一步提升学校物业管理的科学内涵和人文品位，营造良好的有文化特色的高校物业管理氛围；打造适合现代企业制度的管理团队，实行扁平化管理；按现代企业制度建立符合市场规律的激励机制；提升管理及服务水平，加快运用信息化手段打造智慧物业的步伐；强化员工专业能力，努力为师生提供更加优质的服务。

    浙江同力信息科技有限公司和杭州浙大同力商贸服务有限公司有着 “贸易”业态的共性，不论是在生活层面还是科研层面，立足点都是服务浙江大学师生。两个公司业务整合以后，将以侧重生活层面的商贸模块为核心，以更加贴近师生为服务标准，同时也会推进计算机部和试剂耗材部的稳步运行和协同创新。

    后勤集团总经理林旭昌在会上强调，后勤集团公司是服务保障类的功能性企业，要牢记“保障学校、服务社会”的功能定位。体制改革后，后勤集团要进一步梳理工作发展思路，在市场竞争日趋激烈的环境下，提前布局谋变，树立竞争意识；要根据中央对高校企业体制改革的要求，集聚、提质、增效，不断推进规范化建设，努力提高核心竞争力，为客户提供有价值的增值服务；不断加强队伍建设，打造一支“想干事、能干事、能干成事”的队伍；要发挥好一流大学后勤服务的示范作用，将全面从严治党向基层延伸，防范各类风险，努力解决好历史遗留问题，坚持高水平服务，推动高质量发展。他表示，在全国高校企业改革积极推进的当下，后勤集团要走出一条新路，平稳有序地推进改革，尽快开创新的工作局面。