5月20日上午，后勤集团内部控制建设项目启动暨培训会在玉泉校区邵科馆举行。后勤集团总经理林旭昌、党委书记万春根出席会议并讲话。后勤集团副总经理程宁佳主持会议并传达了学校内控建设工作会议的精神。

    林旭昌在动员讲话中指出，后勤集团近年来在制度建设、业财融合、中心公司规范分离和智慧后勤建设方面开展了大量的内控建设工作，具有良好的工作基础。内部控制主要是单位为实现管理经营目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。今年，学校将后勤集团作为内控建设二级试点单位之一，就是要通过内控体系建设，确保后勤集团各单位经济活动合法合规，有效防范舞弊和降低企业风险，提高后勤服务的质量和效益。他提出了具体工作要求，一是要系统梳理、全面总结后勤集团内控工作的成绩、经验和做法，全面搭建兼具适用性和落地性的后勤内控管理体系;二是要开展业务流程薄弱环节的风险识别，系统评估现有制度、流程的合规性、有效性和风险发生的可能性；三是要形成合力做好内控体系建设工作，确保取得预期成效，提高后勤集团运行管理水平，确保后勤集团经济活动安全、科学、高质量发展。

    万春根在讲话中强调，内控建设是关系到整个后勤集团企业发展和风险防控的基础性工作，既是老话题又是新事物，作为学校试点单位，后勤集团要认真贯彻学校部署和要求，全面推进内控建设工作；各单位管理班子特别是主要负责人要高度重视内部控制建设，切实履行主体责任，准确把握内控建设基本要求，通过抓好内控建设有效推进规范经济活动、防控廉政风险、提升治理水平等各项工作，努力推动后勤集团治理体系和治理能力现代化。

    会上，安永（中国）企业咨询有限公司项目组作内控体系建设业务培训和案例分享。后勤集团各职能部负责人、下属各单位党政主要负责人及相关人员参加会议。